“这个奖励可不小，那我得好好想想，让你感到物超所值。”
江一鸣与父亲开起了玩笑。
想了一会，他说道：“全球最大的商超之一沃尔玛超市，想必你听说过吧？”
“当然，沃尔玛做的非常大，是世界巨头，我自然要去研究它的模式，我还多次到超市光顾过。”
江云州说道：“我的一些想法落实和改进，就是去了沃尔玛等大型超市后，才产生的。”
“不过，我看到的还是有限，一些看似浅显的东西，我却不一定看到真正的内涵。”
江一鸣点了点，说道：“我们就以沃尔玛的例子来探讨解决方案吧。”
“一是利用‘主走道’吸引顾客的注意力。沃尔玛是抓住顾客注意力的高手。他们相信零售业的那句老话：‘如果商品能让人们看到，我们就能把它卖掉。’自从沃尔玛成立之初，‘主走道’就成为它的商店布局的一个标志性部分。它是一个正方形的过道，摆着很多小货架或小箱子，里面装着低价产品或促销品。”
“二是沃尔玛对优惠商品做了一些有趣的处理：他们总是在打折的标志牌上用大大的粗体数字标出商品的原始价格。如果一罐绿豆原来卖64美分，现在是50美分一罐，那么标志牌上就会写上两个价格——原价64美分，现价50美分。沃尔玛为什么这样做？因为人们不知道大多数东西的价格实际上应该是多少钱。如果没有对比，你不会知道一罐青豆卖50美分是不是很实惠。但是现在你已经假设它是实惠的了，因为招牌上是这么写的。这归因于一个被称为‘锚定’的心理学原理：即我们的决定会受到我们所看到的第一个信息的影响。我们会在潜意识中吸收这些信息，而不会意识到我们正在这样做。”
“三是稳定的供应链。沃尔玛不断优化供应链，与供应商建立长期合作关系，确保商品的质量和供应的稳定性……”
江一鸣与父亲探讨了将近两个小时。
他之所以知道这么多，是平时不断地学习和积累。
虽然工作非常忙，但他还是每天挤出时间看书。
管理类、金融类等等的书，他都看。
毕竟作为县长，可不仅仅是专注某一方面的东西，而是要全方位的了解，只有如此，才能做出更加精准的决策。
“难怪沃尔玛能够成为全球顶尖的商超，连摆个商品都通过心理学来辅助完成的。”
江云州有些感叹：“我们虽然做不到那一步，但我们会不断地学习和改进。”
“对了，我们老家招商局的领导前段时间来拜访我，想邀请我回老家开一家超市。”
“可以啊，我之前就让你回去开，你说影响不好。”
江一鸣还是很赞同的，新平县的经济发展上来了，开超市既能赚钱，又能为老家的人提供就业岗位，双赢的事情。
“你当时在新平县任职，我去开超市不好，怕对你有影响，我在你的仕途上无法提供太多帮助，就不能给你添麻烦。”
江云州说道：“其实我之前已经布局在西川县开超市的，但得知你要去任职，我就取消了，等你什么时候离开西川县了，我再重新考虑。”
“那我要是到市里任职了，你总不能把超市关了吧？”
江一鸣笑道。
“那不一样，超市先开的，你后面来任职没有人说什么，但你在位置上，我过去开超市，就会有人说闲话。”